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| A Lean Way
ajuda seus clientes a construir uma estratégia LEAN
a partir de uma abordagem estruturada em seis blocos distintos
mas interdependentes, que “preparam o terreno”
para a implementação propriamente dita (a fase
“hands-on”): |
| A Lean Way
aborda o problema e constrói soluções
a partir da ótica da “cadeia de valor”
(figura abaixo), integrando em seu diagnóstico e análise,
o mapeamento dos processos, fluxos de materiais e informações.
As oportunidades de melhoria (através da eliminação
das perdas) são sempre identificadas ao longo dos fluxos
de informações e materiais que compõem
a cadeia de valor dos produtos/serviços, focando em
produzir impactos positivos na qualidade, no custo, na rapidez
com que o produto/serviço é produzido e entregue
ao cliente e na flexibilidade do sistema. |
| A Lean Way
utiliza-se intensivamente dos Kaizen Workshops – períodos
de aproximadamente uma semana em que os princípios,
conceitos e práticas operacionais do Lean System (Produção Enxuta) são implementados no chão-de-fábrica
por um “Time de Kaizen”, facilitado pelo Consultor
da Lean Way. Esta abordagem permite implementar mudanças
de impacto efetivo no desempenho do negócio, enquanto
o expertise do consultor é integralmente
transferido para a empresa. |
| Durante o Workshop,
o Time de Kaizen procurará identificar e eliminar as
perdas (atividades que não agregam valor), imprimindo
um fluxo contínuo e unitário de produção,
de forma que o produto seja fabricado no menor lead time possível,
com a mais alta qualidade e ao mais baixo custo. |
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| "Time
de Kaizen" durante o Workshop |
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| Algumas práticas
que o Time poderá experimentar durante um projeto Lean: |
| A
implementação do Lean System (Produção Enxuta) é um processo de mudança baseado
na "melhoria contínua" de processos, práticas
e estratégias de gestão, tendo como objetivo
a melhoria do desempenho do negócio e, conseqüentemente,
de sua capacidade competitiva. Abaixo, alguns resultados
alcançados com implementações
de sucesso: |
| Estoque
em Processo (WIP) |
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