Consultoria Lean System
A implementação do Lean System é um processo de mudança conduzido em “estágios”. Desta forma, a fim de facilitar o esforço de implementação, a Lean Way Consulting utiliza-se de um Road Map de 6 passos, a partir do qual os diversos componentes do Lean System são introduzidos. A implementação destes componentes lean é realizada pelo Time de Projeto, orientado pelos Consultores Lean Way, que servem-se do conjunto de Workshops desenvolvidos para capacitar os multiplicadores e envolvidos com o processo de implementação.
Lean components are implemented by the Project Team, as guided by Lean Way Consultants, who use the Workshops to train multipliers, as well as everyone engaged with the implementation process.
Aprofundamento da “Avaliação de Potencialidades” de forma a definir objetivos, aferir metas e definir a estratégia de implementação através da construção do A3.
Capacitação: Os treinamentos são programados na ocasião da construção do A3 e realizados ao longo da duração do Projeto, visando preparar os envolvidos para a efetiva implementação das ferramentas/mecanismos Lean
Implementação: A implementação dá-se, tipicamente, a partir de duas formas, que em nossa abordagem combinam-se:
- Evento Kaizen: Os Eventos Kaizen são realizados a partir do desdobramento do plano de implementação (A3), reunindo uma equipe multidisciplinar numa força-tarefa que viabiliza a implementação de atividades de melhoria de forma mais rápida e efetiva.
- Atuação dos Membros do Time com Apoio do Consultor Lean Way: Tipicamente o Consultor tem um calendário de visitas à planta, nas quais se dedica a orientar/apoiar diversas atividades do Plano de Implementação a cargo de diferentes integrantes do Time.
4- Follow-up: Nas “Reuniões de Follow-up Geral” avalia-se a evolução do projeto, a eficácia e o ritmo de implementação das atividades, assim como as dificuldades enfrentadas e os resultados alcançados a partir dos indicadores definidos para monitoramento do projeto
Time de Implementação: Formação de um Time responsável pela construção do Planejamento do Projeto (A3) e sua implementação, com autonomia para conduzir o processo e implementar as mudanças requeridas (atividades de kaizen). Este Time é formado por representantes das áreas envolvidas no Piloto e áreas/funções de apoio.
Coordenador do Time de Implementação: Designação de um funcionário com formação que permita absorção dos conceitos e ferramentas Lean, conhecimento e experiência na operação, credibilidade e “trânsito” junto às áreas e funções envolvidas no Piloto.
Atividades de Suporte prestadas pelos Consultores Lean Way
- Orientação quanto à estratégia de implementação
- Treinamento do time de projeto/Formação de massa crítica
- Revisão de indicadores estratégicos
- Orientação na construção do plano de implementação (A3)
- Apoio na implementação de atividades de melhoria
- Definição de papéis e responsabilidades
- Monitoramento da evolução da implementação e resultados
Lean components are implemented by the Project Team, as guided by Lean Way Consultants, who use the Workshops to train multipliers, as well as everyone engaged with the implementation process.
Implementation Road Map - LEAN SYSTEM
Dinâmica Típica do Processo de Implementação
Aprofundamento da “Avaliação de Potencialidades” de forma a definir objetivos, aferir metas e definir a estratégia de implementação através da construção do A3. Capacitação: Os treinamentos são programados na ocasião da construção do A3 e realizados ao longo da duração do Projeto, visando preparar os envolvidos para a efetiva implementação das ferramentas/mecanismos Lean
Implementação: A implementação dá-se, tipicamente, a partir de duas formas, que em nossa abordagem combinam-se:
- Evento Kaizen: Os Eventos Kaizen são realizados a partir do desdobramento do plano de implementação (A3), reunindo uma equipe multidisciplinar numa força-tarefa que viabiliza a implementação de atividades de melhoria de forma mais rápida e efetiva.
- Atuação dos Membros do Time com Apoio do Consultor Lean Way: Tipicamente o Consultor tem um calendário de visitas à planta, nas quais se dedica a orientar/apoiar diversas atividades do Plano de Implementação a cargo de diferentes integrantes do Time.
4- Follow-up: Nas “Reuniões de Follow-up Geral” avalia-se a evolução do projeto, a eficácia e o ritmo de implementação das atividades, assim como as dificuldades enfrentadas e os resultados alcançados a partir dos indicadores definidos para monitoramento do projeto
Estrutura Interna para Implementação e Envolvimento do Cliente
Patrocinador: Envolvimento do “Principal Executivo” da Operação/Planta no acompanhamento das atividades desenvolvidas pelo Time de Implementação.Time de Implementação: Formação de um Time responsável pela construção do Planejamento do Projeto (A3) e sua implementação, com autonomia para conduzir o processo e implementar as mudanças requeridas (atividades de kaizen). Este Time é formado por representantes das áreas envolvidas no Piloto e áreas/funções de apoio.
Coordenador do Time de Implementação: Designação de um funcionário com formação que permita absorção dos conceitos e ferramentas Lean, conhecimento e experiência na operação, credibilidade e “trânsito” junto às áreas e funções envolvidas no Piloto.
Atividades de Suporte prestadas pelos Consultores Lean Way
- Orientação quanto à estratégia de implementação
- Treinamento do time de projeto/Formação de massa crítica
- Revisão de indicadores estratégicos
- Orientação na construção do plano de implementação (A3)
- Apoio na implementação de atividades de melhoria
- Definição de papéis e responsabilidades
- Monitoramento da evolução da implementação e resultados