Paulo Ghinato é Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University – Japão, Mestre em Engenharia de Produção e Engenheiro Metalúrgico pela UFRGS, acumulando mais de 15 anos de experiência na indústria, como executivo em cargos de alta e média gerência, como especialista e consultor.
Ghinato atuou à frente do processo de implementação da Produção Enxuta em uma grande organização nacional, o que aliado à sua sólida formação, lhe confere destaque como um dos maiores especialistas em Produção Enxuta (Lean Production ou Toyota Production System) no país.
Ghinato desenvolveu e coordenou mais de 4.000 horas de atividades de kaizen sob a forma de "Kaizen Workshops" em diversas plantas industriais.
Em sua trajetória na indústria, Ghinato atuou na coordenação regional (PR, SC e RS) dos Programas Participativos da White Martins Gases Industriais e estruturação do Programa "Ciranda de Idéias" da São Paulo Alpargatas S.A.
Ghinato é Professor do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e do MBA em Gestão de Negócios da Universidade Federal de Pernambuco - UFPE. Orienta alunos de Mestrado e Doutorado, tem livros sobre o tema "Produção Enxuta" e publicou dezenas de artigos sobre Gestão da Produção e Gestão da Qualidade.
Ghinato é Sócio-Diretor da Lean Way Consulting, empresa de consultoria em Gestão de Operações especializada em Produção Enxuta.

André Antônio Luzzi é Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Engenheiro de Produção pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos – Unisinos.
Acumulando 17 anos de experiência na indústria, André ocupou cargos de coordenação e gerência industrial em empresas calçadistas, metalúrgicas, moveleiras e de injeção plástica, atuando também nas áreas de PPCP, Manutenção e Engenharia Industrial.
Em sua trajetória profissional, André desenvolveu e coordenou mais de 2.000 horas de atividades de kaizen no chão de fábrica, e 500 horas de treinamento em ferramentas de gestão industrial.
Atualmente André Luzzi é gerente de projetos da Lean Way Consulting, estando à frente de projetos de implementação do Lean System em empresas de grande porte no Brasil e exterior, e professor do MBA em Gerência da Produção do Instituto Brasileiro de Gestão de Negócios – IBGEN.

Arsenio C. Candanedo é Engenheiro Eletricista formado pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul – UFRGS e Pós-Graduado em Engenharia da Produção pelo PPGEP – UFRGS. Possui profundo conhecimento e experiência de 14 anos em engenharia industrial, tendo coordenado diversos projetos de otimização do processo produtivo (layout, perdas, organização do trabalho, análise de método, gestão de materiais), implantação de ferramentas da qualidade, certificações de sistemas da qualidade, projetos Six Sigma, implantação de indicadores e custos industriais, aplicação de ferramentas e conceitos do Lean System em diversas empresas de nos setores de eletroeletrônica, metal-mecânica, têxtil, calçadista e serviços.

Alexandre Sandes é Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, com ênfase em Sistema de Produção Enxuta (Lean System) e graduado em Química Industrial pela UFPE. Acumulando mais de 10 anos de experiência na indústria, Sandes possui um amplo conhecimento e experiência na gestão da produção. Sua experiência é rica no desenvolvimento, implementação e coordenação de sistemas e ferramentas de controle de produção, mapeamento de fluxo de valor, troca rápida de ferramentas, semana kaizen, sistemas puxados (kanban), padronização, estabilização de processos e projetos de layout industrial.

Igor Kendji é Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Pernambuco – UFPE, Pós-graduado em Gestão Empresarial (MBA – FGV) e Químico Industrial pela UFPE. Igor Kendji possui profundo conhecimento e experiência em Gestão da Qualidade e em Engenharia Industrial, tendo coordenado equipes para implementação de sistemas e ferramentas de gestão de manufatura, acumulando 9 anos de experiência na indústria. Desenvolveu e conduziu treinamentos para capacitação de liderança em qualidade e em ferramentas da Produção Enxuta, e, como Coordenador de Gestão Industrial, atuou em projetos de reconfiguração fabril e dimensionamento de capacidades dos recursos de manufatura.

Rodrigo Souto é Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Engenheiro Civil pela Universidade Federal de Santa Maria – RS. Atuando há mais de oito anos em empresas de diferentes segmentos, possui ampla experiência na condução de projetos de otimização de processos produtivos (reconfiguração de layout, gestão de materiais, gestão visual, CQZD e MASP).
Sua trajetória profissional inclui passagens por empresas de construção civil, operadores logísticos e indústrias de processos. Rodrigo também lecionou no curso de Administração Geral e Aplicada na Universidade Federal do Paraná e na Faculdade Santa Cruz do Paraná. Recentemente, coordenou projetos de melhoria em sistemas de gestão, utilizando a abordagem sistêmica oriunda do Massachusetts Institute of Technology. O resultado destas experiências originou um livro intitulado “Pensamento Sistêmico: Caderno de Campo”, do qual é um dos autores.