Misión Técnica de Japón 2020

Porqué participar en la Misión Técnica en Japón - Lean Way Consulting:

Caso 1 - Industria siderúrgica

Despliegue de estrategias / gestión por las Directrices- Hoshin Kanri y A3 mentalidad
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Trabajo Realizado

La compañía es el mayor productor brasileño de acero y uno de los principales proveedores de acero largo en las Américas y aceros especiales en el mundo. En Brasil, también produce acero plano y mineral de hierro.

Buscar un mecanismo de planificación estratégica para el despliegue de las directrices de la mejor manera “traducir” las directrices de alta dirección en metas, métodos y monitoreo de resultados

  • Las actividades de la organización comenzaron en 2016, con sus objetivos a largo plazo, con la implementación del mecanismo HOSHIN KANRI.
  • Fueron 3 años de muchos desafíos y aprendizajes, pero se logró el propósito de simplificar el despliegue de las directrices, la implementación de la Hoja de Ruta de Transformación Lean, con resultados significativos para la organización.

24% de EVA (Valor Añadido Económico) en el período comprendido entre 2016 y 2017.

44%DE EVA (Valor Añadido Económico) en el periodo comprendido entre 2017 y 2018.

9% AUMENTO DEL EBITDA en el período comprendido entre 2016 y 2017.

21% AUMENTO DEL EBITDA en el periodo 2017-2018.