Missão Técnica Japão 2020

Porquê Participar da Missão Técnica ao Japão - Lean Way Consulting:

Nossas Soluções

Orientações dos Consultores

A Lean Way conduz seus projetos junto aos clientes a partir de seu Road Map, que orienta a implementação dos mecanismos Lean, adequando os mesmos às necessidades do cliente.

Formação de Massa Crítica

A Lean Way forma profissionais para atuar como multiplicadores dos conceitos e ferramentas do Lean System, a partir de workshops que combinam teoria e prática em exercícios no genba, dinâmicas e simulações.

Road Map de Implementação do Lean System – Lean Way Consulting

Visão Sistêmica

 Lean Way Consulting conduz seus projetos de consultoria a partir da lógica do “Projeto Piloto” – um esforço de implementação das ferramentas, práticas e estratégias Lean focado em uma “fração do negócio” (via de regra, o segmento de “uma cadeia de valor”). Esta abordagem, no entanto, pressupõe a experimentação e validação do novo modelo de gestão de operações para subsequente aplicação ao “negócio como um todo” – rumo ao verdadeiro “Lean Enterprise”.

A formação e experiência dos consultores Lean Way garantem atenção permanente aos impactos e desdobramentos que o processo de implementação possa provocar em todas as funções do negócio, aplicando, assim, a verdadeira “abordagem sistêmica”.

Foco em Resultados

A implementação do Lean System é um processo de mudança baseado na “melhoria contínua” de processos, práticas e estratégias de gestão, tendo como objetivo a melhoria do desempenho do negócio e, consequentemente, de sua capacidade competitiva.

Já na fase de Avaliação de Potencialidades é realizada uma estimativa, baseada em dados e fatos, do potencial de recuperação das perdas e consequente impacto nos indicadores operacionais e estratégicos. Esta estimativa é refinada quando do Aprofundamento desta Avaliação, na etapa de planejamento do projeto.

Todo projeto Lean Way é balizado por metas (alavancagem dos indicadores fortes do cliente) e entregas (práticas lean implementadas), acompanhadas em reuniões mensais de follow-up.
Uma amostra de resultados típicos alcançados pela LEAN WAY na implementação do Lean System:

Resultados
Aumento de 30% a 60% – Atendimento no prazo
Redução de 10% a 20% – Custo de transformação
Aumento de 30% a 65% – Produtividade de mão-de-obra
Aumento de 15% a 25% – Eficiência de recurso gargalo/crítico
Redução de 35% a 50% – Lead time de manufatura
Redução de 35% a 65% – Estoque (MP, WIP, Produto Acabado)
Redução de 25% a 50% – Tempo de movimentação de materiais
Redução de 50% a 85% – Tempo de setup
Redução de 25% a 55% – Tempo de parada de manutenção

 

 

Customização: para cada caso, uma solução

O Lean System tem como referência o STP (Sistema Toyota de Produção). A Lean Way entende que devemos aprender com esta referência, ao invés de simplesmente tentar copiá-la.

Não existe uma “receita” para implementação do modelo. Cada empresa deve construir, de acordo com sua orientação estratégica, estrutura e recursos disponíveis, o seu próprio modelo.

A Lean Way, utilizando sua experiência de implementação em diversas tipologias de empresas e sua sólida formação teórica, customiza, juntamente com com time de implementação, o modelo Lean e assegura-se da neutralização e controle de possíveis impactos que as mudanças propostas possam provocar em todas as funções do negócio.

 

“Não existe método mágico. Ao contrário, é necessário um sistema de gestão total que desenvolva a habilidade humana ao máximo, de forma a aumentar a criatividade, utilizar bem máquinas e instalações e eliminar todo tipo de perda.”

Taiichi Ohno – Ex-Presidente Toyota Motor

Abordagem Científica

Os consultores da Lean Way Consulting abordam os desafios de mudança como problemas que demandam uma “análise estruturada”, gerando soluções a partir de um sistemático processo de teste de hipóteses.

Esta análise estruturada e sistemática dos problemas serve-se da combinação de três mecanismos fundamentais:

– Ciclo PDCA:

Ciclo de Shewhart (PDCA)

– Coleta de evidências e conclusões baseadas em dados & fatos: 

– Genchi Genbutsu – observar/ir ao local onde as coisas acontecem:

Os consultores Lean Way estão sempre atentos à necessidade de instilar nos envolvidos com os processos de mudança, uma mentalidade calcada em “senso de urgência” na resolução dos problemas e “disciplina” na aplicação da abordagem científica, tratando os problemas objetivamente, de forma lógica e racional.

Execução + Capacitação

Os Consultores Lean Way adotam uma postura voltada para a “ação-execução”.

Hands On: Esta é uma característica marcante do Time Lean Way. No entanto, os consultores partem para a “ação-execução” sempre com o propósito de “ensinar” (postura de “Sensei”).

São “orientadores” que procuram, a partir do questionamento sistemático (porquê 5 vezes), desafiar o treinando a aplicar a abordagem científica na investigação do problema e busca das soluções.

Dúvidas? Fale Consoco!

Developed by WD Sites - Criação de Sites!