¿Por qué Lean System?

Aumento de la competitividad… este ha sido el “motor” para la abrumadora mayoría de las iniciativas de cambio.

El proceso de “cambio” presupone evolucionar de un “estado actual” a un “estado futuro”, lo que proporciona un mejor rendimiento y resultados. Para ello, la identificación de una “referencia” es un factor clave.

El Sistema Lean, originado en el modelo de gestión desarrollado por Toyota (Toyota Production System o Toyota Production System – TPS), ha sido, al menos en los últimos 30 años, la gran referencia en términos de “Modelo de Gestión” (Lean Enterprise; Operaciones / Manufactura – Lean Manufacturing).

¡No es de extrañar que Toyota sea el más grande, competitivo y más rentable entre los mayores fabricantes de automóviles del mundo! Lo que explica esta posición y su rendimiento superior es su extraordinaria capacidad para gestionar e integrar eficazmente funciones empresariales clave, un sistema de gestión único, un punto de referencia para organizaciones de todo el mundo.

El Sistema Lean es la base/referencia para las empresas más competitivas del mundo, en diversos segmentos de negocio; más que evidencia objetiva de que la aplicación del Sistema Lean no se limita a los fabricantes de automóviles.